举例说明什么是渠道权力量表
渠道权力量表则从供应商的角度测量一个零售商针对一个供应商所拥有的权力。
渠道权力量表测量的则是一个结果变量（effect variable） 。
渠道权力量表
请用打钩或画圈的方式指出你对下列项目的回答（1＝完全不会；2＝一点点；3＝一些；4＝完全按他们所要求的办）。
PW1 如果R要求贵公司降低贵公司产品的出厂或批发价，你认为贵公司降价的最大限度是多少？
PW2 如果R要求贵公司增大某种产品的产量，你认为贵公司提高产量的最大限度是多少？
PW3 如果R要求贵公司减少某种产品的产量，你认为贵公司降低产量的最大限度是多少？
PW4 如果R要求贵公司改变你们对贵公司产品所做的广告或促销活动，你认为贵公司改变的最大限度是多少？
PW5 如果R要求贵公司改变你们对贵公司产品的顾客服务方式，你认为贵公司会改变的最大限度是多少？
PW6 如果R要求贵公司改变贵公司对产品的信用政策（如分期付款或赊销），你认为贵公司改变的最大限度是多少？
PW7 如果R要求贵公司改变你们对产品的保证政策，如增加或减少“三包”的内容，你认为贵公司改变的最大限度是多少？
PW8 如果R要求贵公司改变贵公司产品线的结构，如在公司的现有产品中增加或减少某一种规格或型号的产品，你认为贵公司改变的最大限度是多少？
